● 摘要
对于从事我国石化行业信息化建设的YK公司，如何高质量地完成软件项目，以赚取最大利润并确保竞争优势，是该软件企业当前面临的最亟待解决的问题。本文应用价值链管理对该问题进行研究，具体如下：
在介绍价值链的相关理论基础上，重点阐述了价值链和价值链管理的具体内容；并且，通过对软件项目过程的剖析，说明了该过程完全等同于企业的一般生产业务过程，进而指出价值链管理同样适合于该过程；在上述基础上，将价值链管理引入到软件项目过程中，具体说明了对软件项目的价值链进行“分析-优化-评价”的具体实现过程。
在构建YK公司现有价值链的基础上，详解地介绍了现有价值链的构成及相互间的关联关系；而后，通过在具体软件研发过程所暴露的问题及所完成的项目实际情况的分析，发现了现有价值链存在的问题。
结合对YK公司实际情况的分析，我们选择了重构的优化方式；并且，针对所发现的上述问题，对现有的软件项目价值链进行了优化。通过与原有价值链在实施过程和项目完成情况的前后对比，对优化后价值链的实施效果给出了全面的评价。说明了新价值链的实施能够给YK公司带来最大利润并确保其竞争优势，能够满足YK公司未来发展需求。