题目：特变电工厂ERP供应链管理项目部署与实施

        ERP(Resource Enterprise Planning)是一个高度集成的信息系统，它融合了先进的计算机技术和管理理念，整合了企业的销售、采购、生产、财务和管理，降低了企业的运行成本，缩短了交货周期，使物流信息同资金流信息集成在一起，提高了企业的管理水平。特别是随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求，越来越多的中国企业选择了借助ERP的管理来打造核心竞争力。

        Oracle ERP是第一套也是唯一搭配单一全球资料库作业的应用软件，连接前后端的整个业务处理流程并使其自动化，为客户提供完善，统一的资料基础，例如各业务，产品和地区的销售业绩，库存量的营收。

        本论文以新疆特变电工股份有限公司供应链管理相关模块的实施为背景，以本人负责的Oracle ERP系统PO,INV模块为研究对象，根据新变厂遵循项目管理的各个阶段和管理方法，结合自身的行业特点制定出了适合自己的解决方案。同时阐述了不同业务需求对实施步骤的影响。重点分析了项目规划的五个步骤，包括项目准备、需求分析与业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。并举例说明了各模块相关的系统配置和权限分配。

        本文的研究结果对新疆特变电工股份有限公司的Oracle ERP优化实施有指导作用，对于大型设备制造行业ERP的实施应用有借鉴意义。