● 摘要
SAP在国内已展现出很大的市场环境，无论是国企还是私企，众多企业已纷纷实施应用了SAP软件来提高企业的管理水平。并形成了一套比较成熟的实施方法论-ASAP实施方法论。2012年12月起，中国电力科学院ERP标准成本项目--华能集团资产财务一体化项目全面推广,它是由SAP提供SAP/R3系统，以及IBM公司主导开发、实施、运维的国内大型电力ERP项目。涉及到了燃料管理(RL)、物资管理(MM)、财务会计(FI)、运行(YX)、设备(PM)、项目(PS)六大模块，其中燃料、运行模块采用B/S架构定制开发,在SAP/R3大框架下采用SAP PE技术进行“本地化”优化,形成以PORTAL系统为主的ERP软件。
本课题研究华能集团、股份SAP资产财务一体化燃料模块的设计、开发、实施推广、运维、以及深化应用过程，通过该系统达到以财务为核心，整合燃料管理流程、燃料管理难点问题；实现燃料管理的流程化、简单化、智能化、网络化；有效提炼并分析数据，实现数据集中、电厂精细化管理；加强燃料成本核算，达到节约增效、辅助决策、提高企业管理水平和效益的目的。
燃料管理系统的成功上线，实现了整个集团燃料管理系统的统一，节省了燃料管理系统管理成本，规范了整个燃料管理的局面，提高了管理水平，为企业日后全面发展打下坚实的管理基础。