1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。
以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。
出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。 任意型财务总监制。 决策型财务总监制。 监控型财务总监制。 混合型财务总监制。 参与型财务总监制。
影响企业集团组织结构选择的主要因素有（）。 投资风险。 税务。 公司环境。 法律法规。 公司战略。
相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（）等方面。 规模效应。 优势转换。 降低成本。 共享品牌。 垄断利润。
N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（）。
