你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做？（） 就此项目与你的兄弟协商一个好价钱。 让客户知道这件事。 发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判。 不让你的兄弟参与投标。
你是一个国际项目班子的项目经理，组员来自韩国、日本、美国等国家，他们的思维方式、认识方法、社会技能甚至饮食起居习惯都不一样。你将如何为你的项目确保一种多文化协作的环境呢？（） 忽视文化差异，对每个人一视同仁。 以项目经理提倡的文化为主。 提倡尊重组员之间的文化差异。 建议组员实行项目所在国家的文化态度。
你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（） 把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层。 不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算。 不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作。 在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算。
为了完成你项目的工作，你刚收到来自客户的机密信息。某个大学联系你帮助他们做研究．这种研究需要你提供给大学来自你档案的客户的数据，你应该做什么？（） 提供这些信息，不过要去掉所有提到的客户的名字。 只提供摘要的信息。 联系你的客户，找到提供这些信息的许可。 偷漏这些信息。
一位项目成员在执行任务时，对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时，作为项目经理，你应首先（）。 汇报部门经理。 认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当。 从其他组员那里获得反馈。 为该组员重新分配更适合的任务。
管理人员向你许诺，如果可以提前完成项目，你将会从客户那里获得一部分奖励费。当最后一个主要部分移交完，你的团队通知你移交部分符合合同要求但是不能提供客户所需要的功能。如果移交晚了，项目将不会提前完成。你应该采取什么行动？（）
