● 摘要
近几年来，项目管理已渗透到我们日常生活的方方面面，并在发挥着越来越重要的作用。项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理是项目管理中最重要的三项内容。建筑业作为国民经济的支柱产业，项目进度管理在建筑房地产业发挥着重要的作用，但由于大部分的建筑施工企业的管理水平低，还不能进行科学的管理，在很大程度上造成工期的拖延，致使整个工程不能很好的按计划进行。本文通过对项目管理和项目进度管理理论部分的阐述，提出在建筑施工中应用计划、跟踪、调整的流程对工程进行监控，最后应用实证的方法，把理论应用于实践，先从项目进度计划的制定、到进度的实施和控制，建立了适用于本实例工程的三层次进度计划管理体系，在实例工程中着重于计划的跟踪与调整，工程进行到现阶段取得了较好的应用效果，希望这一项目中采用的方法能对从事后续类似的施工项目提供一些借鉴。