题目：徐工汽车零部件公司SAP系统FICO模块部署与实施

本文围绕着以本人参与的徐工汽车零部件公司SAP FICO项目实施，展开了叙述。分为绪论，现状与需求分析、蓝图设计、系统配置实现、上线实施、总结与展望。通过文字论述和配以插图和图表完整的阐述了徐工汽车零部件SAP信息系统实施项目期间所经历的不同阶段，以及不同阶段的难点和各个阶段的里程碑。

本人做为SAP FICO顾问，全程参与了项目的整个实施过程，尽职尽责完成作为一个实施顾问的所有工作。也从一个实施顾问的角度，以论文的形式，分析了企业信息化，财务信息化对一个以生产大型商用车为主的中德合资公司起着至关重要的作用；要实现物资流，财务流的有效统一的必要性；财务物流信息一体化能够标准化公司的流程的可行性；业务流程信息化能够提高管理效率，减少管理成本，进而节省产品成本的必然性。也进一步用徐工汽车零部件公司的案例说明,加快企业业务数据信息能够加快企业管理层的反馈速度，从而也加快管理层对市场变化，内部结构的调整的决策速度。

在完成SAP FICO项目实施后，徐工汽车零部件公司实现了企业财务信息化的一个新的里程碑，将财务信息化与物流，生产信息化有效地整合起来，又通过流程的标准化提高了管理效率，进而提高了市场竞争力。