以下可以用作战略是否有效的判断依据的有（）。 是否能原封不动地运用到底。 每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现。 能否成功地适应不可知的现实。 能否根据现实情况做出调整和修正以实现目标。
在成本法中，直接成本利润率的计算基数包括（）。 土地取得成本。 建设成本。 管理费用。 销售费用。 销售税费。
平衡计分卡最大的优点就是它能够把（）列为四个角度中的一个。 财务角度。 顾客角度。 内部流程角度。 创新与学习。
甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供IT应用服务的企业。在过去的10多年中，甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不间断的、全方位的IT应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始研发自主新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略变革是（） 提前性变革。 反应性变革。 危机性变革。 必要性变革。
房地产价格构成中的开发成本包括（）。 取得土地使用权时的出让金或转让金。 基础设施建设费。 公共配套设施建设费。 勘察设计和前期工程费。 管理费。
战略变革模式中，当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为增量时，该种变革为（）
