建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③；各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的步骤是()。 A、②→④→①→③。 B、①→②→④→③。 C、①→③→④→②。 D、②→④→③→①。
论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指()。 A、根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系。 B、根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面。 C、根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次。 D、根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录。
论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划；②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述工作而言，正确的工作步骤是()。 A、①→②→③。 B、②→①→③。 C、②→③→①。 D、③→②→①。
建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。 A、施工方。 B、业主方。 C、设计方。 D、供货方。
建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方()。 A、控制的目标相同，但控制的时间范畴不同。 B、控制的目标不同，但控制的时间范畴相同。 C、控制的目标和时间范畴均相同。 D、控制的目标和时间范畴各不相同。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应()。
