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问题:

[单选] 合同的重要性不包括()

A . 合同是一项管理风险的工具
B . 合同有助于将购买者和供应商对合作关系的期望透明化
C . 一份良好的合同,服务供应商可将之作为工作文件
D . 合同是冲突、悲观和不信任的表现

某软件开发项目计划设置如下基线:需求基线、设计基线、产品基线。在编码阶段,详细设计文件需要变更,以下叙述中()是正确的。 设计文件评审已通过,直接变更即可。 设计基线已经建立,不允许变更。 设计基线已经建立,若变更必须走变更控制流程。 详细设计与设计基线无关,直接变更即可。 以下有关基线的叙述,错误的是() 基线由一组配置项组成。 基线不能再被任何人任意修改。 基线是一组经过正式审查并且达成一致的范围或工作产品。 产品的测试版本不能被看作基线。 项目配置管理的主要任务中不包括() 版本管理。 发行管理。 检测配置。 变更控制。 企业期望通过外包实现的目标有() 提高服务质量。 将有限的资源用于战略性活动。 减少管理时间。 规模经济效应。 ()属于外包的负面影响 无法借机开拓出满足客户新层次需求和符合弹性运作需求的机会。 增加人事成本。 资本投资增加。 专业知识流失。 合同的重要性不包括()
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