施工成本控制要以（ ）为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面研究节约成本的有效途径，以求获得最大的经济效益。 施工成本计划。 工程承包合同。 进度报告。 施工组织设计。
项目风险管理的工作中，项目（ ）在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。 风险识别。 风险评估。 风险响应。 风险控制 。
根据《建设工程监理规范》(GB 50319--2000)，属于施工阶段监理工作任务的是（ ）。检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件检查施工单位专职安全生产管理人员的资格审查分包单位资质条件查验施工单位的施工测量定位放线成果
某分部工程双代号网络图计划如下图所示，图中的错误有（ ）。 多个起点节点。 多个终点节点。 存在循环回路。 节点编号有误。 工作代号重复 。
关于施工总承包管理模式特点的表述，正确的有（ ）。 进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费。 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，减轻业主方管理的工作量。 对分包人的质量控制由业主进行，对质量控制有利。 可以提前开工，有利于缩短建设周期。 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，可能增加业主方的风险 。
在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（ ）
