同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整 个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（ ）。 有利于绘制组织结构。 有利于项目目标的控制。 有利于项目任务的发包。 有利于项目任务的实施。 有利于相关合同的管理。
某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括（ ）。 设计的成本目标。 设计的进度目标。 设计的质量目标。 设计的出图方式。 项目的投资目标。
对于承包人向发包人的索赔请求，工程师要根据发包人的委托或授权，对承包人的索赔要求进行审核和质疑，其审核和质疑要围绕（ ）进行。 索赔事件是否属于业主、监理工程师的责任还是第三方的责任。 事实和合同的依据是否充分。 承包商是否采取了措施保护现场和证据。 是否需要补充证据。 索赔计算是否正确、合理。
施工单位应当在（ ），将形成的有关工程档案向建设单位归档。 工程完工前 。 竣工预验收前 。 竣工验收前 。 竣工验收后3个月内。
施工总承包管理模式中设计、施工供货之间的进度计划协调由（ ）负责 建设单位 。 施工单位 。 施工总承包管理单位 。 监理单位。
根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生（ ）之一，应按照规定进行变更。
