根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326--2006)，施工项目经理应履行的职责有（ ）。 组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 建立各种专业管理体系并组织实施。 主持工程竣工验收。 主持编制项目管理规划大纲。 接受审计，处理项目部解体的善后工作。
施工成本的计划值和实际值的比较包括（ ）。 工程合同价与投标价中的相应成本项的比较。 工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较。 施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较。 施工成本规划与工程款支付中的相应成本项的比较。 施工图预算与工程概算的比较。
单位工程施工组织设计的主要内容有（ ）。 工程概况及施工特点分析。 施工机械和施工方法选择。 施工总进度计划。 各项资源需求量计划。 单位工程施工平面图设计。
对于承包人向发包人的索赔请求，工程师要根据发包人的委托或授权，对承包人的索赔要求进行审核和质疑，其审核和质疑要围绕（ ）进行。 索赔事件是否属于业主、监理工程师的责任还是第三方的责任。 事实和合同的依据是否充分。 承包商是否采取了措施保护现场和证据。 是否需要补充证据。 索赔计算是否正确、合理。
常见的施工合同索赔证据主要有（ ）。 施工日记、现场记录和工程有关照片录像资料。 各种合同文件及法规文件。 发包人或者工程师签认的签证、往来函件、备忘录。 工程各项会议纪要、技术资料、气象资料。 工程核算资料及财务报告、凭证、物价、汇率指数等。
同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整 个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（ ）。
