● 摘要
软件行业是建立在信息技术之上的知识密集型产业。与传统产业相比，软件行业无需大规模的厂房和设备投入，其关键的投入要素是人才，而人才是软件企业最重要的竞争的资源。因此，人力资源管理成为我国软件企业管理工作的重中之重，而绩效管理又是人力资源管理中的关键环节。众所周知，软件技术人员是软件公司的核心竞争力之所在，如何对技术人员进行有效的绩效管理，有效引导技术人员的工作行为，最大程度地提升技术人员的绩效，一直是软件企业人力资源管理的重要课题。
本文将以中软融鑫公司为例，通过分析公司原有人力资源绩效考核机制，针对公司新绩效考核制度及实施过程中所遇到的问题和困局进行分析探讨，并就如何进行公平有效的绩效考核给出建议。作为案例研究，本文对中软融鑫公司技术人员绩效考核的剖析，对于该企业人力资源及绩效考核的提升具有显而易见的现实意义。
同时，通过对典型软件公司技术人员绩效考核案例的问题研究与深入分析，一方面有助于从理论上认识软件公司技术人员绩效考核面临的问题和挑战。另一方面，通过典型案例问题的深入研究和分析能够得到一些具有广泛代表性的结论，对于像中软融鑫公司这样的企业--其代表的中国中小型软件企业技术人员的绩效考核研究对软件企业的发展以致软件产业的提升有着重要的理论指导意义和现实指导意义。
关键词：软件企业，技术人员，绩效考核