题目：鲁能集团SAP财务模块的部署与实施

       随着科学信息技术的迅速发展，企业管理信息化逐渐成为每个企业发展的必经过程和需求，企业信息化水平的高低将直接标志着企业的竞争力和综合实力。企业资源规划ERP的发展和完善体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业管理信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，最大限度地利用企业现有资源取得最大的经济效益。财务管理作为ERP系统的核心模块与企业的生产系统、采购系统、销售系统、人力资源系统、库存系统和设备系统都有着密切的联系。采用强大稳定的技术部署和实施财务管理模块，有利于企业财务信息资源更好地发挥作用。

       为响应国家电网公司“SG186”工程总体部署的号召，鲁能集团于2011年开始进行ERP项目的咨询和实施工作，按照“继承、融合、提升、超越”的信息化建设思路，以国网公司典型设计为蓝本，结合集团公司实际，进行业务流程优化、固化，构建财务(FICO)、物资(MM)、项目(PS)、设备(PM)和人力资源(HR)集成化管理平台，通过信息技术实现各模块、各系统的集成，实现集团公司管理水平的跨越式发展。

       本文对鲁能集团财务模块的部署与实施过程进行了全面阐述。主要从理论和实践两方面入手，通过对鲁能集团财务及相关部门的深入调研，了解集团财务所面临的现状，并对财务管理各环节进行分析和评价，结合国网信息化建设的要求和财务集约化的具体工作部署，针对鲁能集团财务目前面临的现状，设计SAP财务管理解决方案的业务蓝图，通过系统配置和一定的客户化开发实现该业务蓝图，并最终达到项目预期的目标。通过对本项目部署与实施过程的研究和总结，对其他企业财务管理系统的建立有着一定的借鉴意义。