题目：兰州汇通公司 SAP HR模块方案部署与实施

由于汇通公司地处我国西部地区，信息化管理和现代企业管理意识薄弱，2010年以前，公司没有信息化管理的概念和体制，然而随着现代社会的商业竞争日趋激烈和信息时代的到来，企业越来越意识到信息化管理的重要性，于是成立信息部，加强企业信息技术的管理和建设，开始着手部署实施SAP项目，尤其在2012年底工作总结与新年工作计划大会上，把SAP人力资源管理这一模块的项目部署和实施列入工作计划，快速推进汇通公司人力资源管理从基础的后勤或行政等事务管理向战略性人力资源管理的改变。

   本课题的研究主要以兰州汇通人力资源管理活动为载体，通过在公司工作和学习，熟悉公司的管理模式和运营轨道，针对公司人力资源管理方面的招聘效率低下，绩效考核误差过大，员工关系管理不尽合理等缺陷和突出问题，提出关于实施SAP HR这一方案的部署于实施，主要从招聘管理、考勤管理、薪酬管理、人事管理这几个层面展开研究与规划实施，为企业量身定制一套属于汇通自己的人力资源管理的解决方案，旨在提高公司人资管理的工作效率，同时也把人事管理业务与工作和公司其他部门的工作更好的集成起来，把人力资源管理推上一个新的高度，进而激发员工在企业中的主人翁地位，激励员为企业做大做强而不断努力。

本课题的研究主要从课题的选题背景、选题意义、选题目标和整体项目内容等方面着手，详细论述了此次项目实施的步骤和方法以及关键技术，以汇通公司的人力资源管理实况为切入点，从需求分析与调研、蓝图设计和系统实现，测试及项目上线几个方面展开对本课题的研究与修缮。最后，对汇通公司实施SAP HR 模块部署实施进行了总结和展望，通过总结项目实施经验，反省和评估项目实施过程的不足和缺点，对本课题的研究提出了更多的思考，当然，这一方案的部署实施也为汇通公司，甚至整个金融行业提供和新的视角和管理模式，不仅带动企业的发展，也为西部地区金融行业的繁荣添写了辉煌的一页。