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一、关键名词

1． 营销情报系统

【答案】市场营销情报系统所要承担的任务则是及时捕捉、反馈、加工、分析市场上正在发生和将要发生的信息，用于提供外部环境的“变化资料”，帮助营销主管人员了解市场动态并指明未来的新机会及问题。市场营销情报信息不仅来源于市场与销售人员，也可能来自于企业中所有与外部有接触的其他员工。收集外部信息的方式主要有四种:①无目的的观察:②有条件的观察:③非正式的探索:④有计划的收集。

2． 许可证贸易

【答案】许可证贸易（licensing ）是指出口企业（认可人）在指定的时间、区域内将其工业产权（专利、专门技术、工艺、注册商标等）的使用权有偿转让给外国法人（持证人）的贸易方式。

3． 组织市场

【答案】组织市场是指工商企业为从事生产、销售等业务活动以及政府部门和非营利组织为履行职责而购买产品和服务所构成的市场。简言之，组织市场是以某种正规组织为购买单位的购买者所构成的市场，与消费者市场相对应。就卖主而言，消费者市场是个人市场，组织市场是法人市场。组织市场包括生产者市场、中间商市场、非营利组织市场和政府市场。

4． 独家分销

【答案】独家分销是指制造商在某一地区仅选择一家中间商推销产品。

5． 动机

【答案】动机指人产生某种行为的原因。购买动机指人们产生购买行为的原因。动机的产生必须有内在条件和外在条件。根据内在条件和外在条件所起的作用不同，动机可分为“推”和“拉”两种类型。“推”是指动机中的内在条件起了决定作用。

6． 营销管理哲学

【答案】市场营销管理哲学是指企业对其营销活动及管理的基本指导思想。它是一种观念、一种态度或一种企业思维力一式。任何企业的营销管理都是在特定的指导思想或观念指导下进行的。确立正确的营销管理哲学，对企业经营成败具有决定性意义。

市场营销管理哲学的核心是正确处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。在许多情况下，这些利益是相互矛盾的，也是相辅相成的。企业必须在全面分析市场环境的基础上，正确处理三

者关系，确定自己的原则和基本取向，并用于指导营销实践，才能有效地实现企业目标，保证企业的成功。

7． 宏观营销环境

【答案】宏观营销环境是指会对企业营销活动造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，包括人口、经济、自然、技术、政治、法律、文化等因素。企业及其微观环境的参与者，无不处于宏观环境之中，如图所示。

宏观环境力量

8． 非营利组织

【答案】非营利组织是指所有不以营利为目的、不从事营利性活动的组织。我国通常把非营利组织称为“机关团体、事业单位”。

二、思考题

9． 消费者支出结构变化对企业营销活动有何影响?

【答案】支出主要是指消费者支出模式和消费结构。收入在很大程度上影响着消费者支出模式与消费结构。随着消费者收入的变化，支出模式与消费结构也会发生相应变化。收入的分配对应收入阶层收入的一定比率，此比率依照收入的增加而变化。在将支出项目按食物、衣服、房租、燃料、教育、卫生、娱乐等费用分类后，发现收入增加时各项支出比率的变化情况为:食物支出所占比率趋向减少，教育、卫生与休闲支出比率迅速上升。换言之，一个家庭收入越少，其支出中用于购买食物的比例越大。这便是恩格尔定律。食物支出占个人总支出的比例，称为恩格尔系数。一般认为，恩格尔系数越大，生活水平越低; 反之，恩格尔系数越小，生活水平越高。

研究表明，消费者支出模式与消费结构不仅与消费者收入有关，而且受以下因素影响:

（1）家庭生命周期所处的阶段;

（2）家庭所在地址与消费品生产、供应状况;

（3）城市化水平;

（4）商品化水平;

（5）劳务社会化水平;

（6）食物价格指数与消费品价格指数变动是否一致等。中国近儿年推进住房、医疗、教育等改革，个人在这些方面的支出增加，无疑影响了恩格尔系数的变化。

10．需求预测中容易出现的失误有哪些?

【答案】根据情况的不同选择不同的预测方法，但不同的预测方法具有各自的优势和缺陷，有一些方法往往会出现一些失误，主要表现在:

（1）购买者意向调查法

如果购买者的购买意向是明确清晰的，这种意向会转化为购买行为，并且愿意向调杳者透露，这种预测法特别有效。但是，潜在购买者数量很多，难以逐个调查，故此法多用十下业用品和耐用消费品。同时，购买者意向会随着时间转移，故适宜做短期预测。当用这种方法测量哪些受多种因素影响的需求时容易出现误差较大的情况。

（2）综合销售人员意见法

由于销售人员中没有受过预测技术教育的居多，往往因所处地位的局限性，对经济形势和企业营销总体规划不够了解，可能存在过于乐观或过于悲观的估计，容易受个人认识水平等主观因素影响。

（3）其他方法

市场试验法、时间序列分析法等都有各自的适用范围，并不是对于任何类型的预测都是有效的，有时也会出现误差。

11．新产品开发经过哪些主要管理阶段? 每个阶段需要解决的主要问题是什么?

【答案】为了提高新产品开发的成功率，必须建立科学的新产品开发管理程序。企业研制新产品的管理程序大致如图所示:

（1）新产品构思

构思是指为满足一种新需求而提出的设想。在产品构思阶段，营销部门的主要责任是:寻找，积极地在不同环境中寻找好的产品构思; 激励，积极地鼓励公司内外人员发展产品构思; 提高，将所汇集的产品构思转送公司内部有关部门，征求修正意见，使其内容更加充实。