● 摘要
本课题来源于东方久乐集团有限公司正在实施的项目,东方久乐集团公司是专业生产安全气囊，集科研、生产、销售、服务为一体的集团公司。借助于信息化手段，引入进销存管理系统，对企业生产经营中采购、销售、成本等进行全程跟踪管理，有效辅助企业解决采购生产计划、业务管理、分销管理、库存管理的执行和监控、统计信息的收集等业务问题，实现企业高效运作。
东方久乐进销存管理系统涵盖了库存管理、计划管理、采购管理、销售管理、成本管理等业务内容，本文针对东方久乐总体情况进行了整体业务需求分析，从总体上设计了系统的体系架构和功能架构，完成了系统总体思路的规划，重点分析库存管理、计划管理、采购管理、销售管理、成本管理模块的设计，研究各模块间的交互与协作，化零为整；采用科学的项目管理方法进行项目的开发、测试和实施。
进销存管理系统的实施，解决了当前进销存业务存在的问题，适应了现代企业管理的需要，实现信息共享，消除部门间的信息孤岛，实现各部门业务数据整合，有效降低采购成本和物料库存，提高采购管理透明度，增强企业竞争力，工作效率也大幅度提高。
关键词：库存管理，计划管理，采购管理，销售管理，成本管理