● 摘要
当前，软科学研究飞速发展，软科学研究活动已经由传统的以单位为中心的模式逐渐转化为以课题为中心、以课题组为基本活动单位的模式，软科学课题对管理科学化、系统化的需求也随之越来越强。本文研究认为，为了加强对软科学课题的监督和控制，改善课题的完成质量，有必要引进先进的项目管理理论，对研究课题进行规划和控制，对研究单位的公共资源进行优化协调，改善课题管理现状。基于以上思路，本文根据软科学课题的特点，结合现代项目管理知识体系，研究设计了软科学课题多项目管理模式并进行了实例应用。本文分别研究了软科学课题和多项目管理管理理论，在确认二者结合的可行性和优越性后，对软科学研究多项目管理模式进行了总体设计和详细设计。第一章绪论，主要描述了课题来源、课题意义和研究方法；第二章介绍了多项目管理的相关理论与方法，包括项目管理办公室和决策方法层次分析法；第三章介绍了软科学的概念、软科学研究的内容和特点，探讨了多项目管理理论用于软科学课题的可行性，分析了软科学课题对管理工作的重点需求，建立了软科学课题多项目管理模型；第四章设计了一种新的适合软科学课题管理的组织方式，构建了项目管理办公室，并分七个方面设计了项目管理办公室的职能；第五章以某软科学研究所为例，将管理模型应用在实际工作中；最后对全文进行总结，得出结论。希望通过这些方面的研究努力，能对改善软科学课题管理现状、拓展多项目管理理论的应用研究直至促进项目管理科学的发展做出一点贡献。