题目：项目管理在X资产评估项目中的应用研究

资产评估行业是随着传统经济向市场经济发展过度中出现的产物。从上个世纪八十年代末开始，资产评估在我国的资本市场的中介服务行业中扮演了重要的角色，对于国有企业股份制改造、企业兼并、重组、收购、上市、组建等各方面起到了重要的作用。迄今已发展了近二十年，行业成熟度日益提高，法规政策逐步建立健全。每一个资产评估项目都有其独特性、非常规性，具有不同的评估目的、评估基准日、不同的评估方法，受时间、成本、资源的限制；不同的评估项目之间存在共通性，操作程序大体相同，操作步骤基本相似，易于从整体上把握其操作脉络；资产评估的操作是一系列的流程，其步骤大体上具有紧密的先后逻辑次序，易于采用项目管理的技术方法进行处理。本文从项目管理的一般原理、方法入手，重点介绍了项目管理的三个核心内容——范围、进度和成本的管理，并结合X资产评估项目对项目管理相关知识进行了具体的运用和研究。在项目的实施过程中引入项目管理工具软件Project 2003这一辅助工具，重点对X资产评估项目的范围界定、创建工作分解结构、定义活动、给活动进行排序，估算活动所需的资源，制定进度计划和费用管理进行分析研究，制定科学、高效、可控的计划，并对相应的控制提出应对措施，制定出了一套科学高效的规范操作流程。本文的研究成果开创了在资产评估项目操作中为数不多地运用项目管理知识的先例，同时也可为一般资产评估项目的操作提供一个具有参考价值可行性借鉴。