根据管理方格理论，"任务"领导风格（）。 A.对于人的关注度高。 B.对于任务的关注度高。 C.对于人的关注度低。 D.对于任务的关注度低。 E.对于人和任务的关注度都很高。
根据管理方格理论，"无为而治"的领导风格（）。 对于人的关注度高。 对于任务的关注度高。 对于人的关注度低。 对于任务的关注度低。 对于人和任务的关注度都很高。
一体化战略的缺点主要是（）。 对企业长远发展非常不利。 使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，导致管理的难度加大和管理费用大幅度增加。 分散企业资源，降低资源配置效率。 进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验。 企业一旦进入新的经营领域，再退出就很难。
根据费德勒的权变理论，当上下级关系好，工作结构低，职权小的时候将会产生（）。 比较高的工作取向。 比较低的工作取向。 比较高的关系取向。 比较低的关系取向。 一般的关系取向和工作取向。
费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配，当上下级关系好，工作结构高，职权大的时候将会产生（）。 比较高的工作取向。 比较低的工作取向。 比较高的关系取向。 比较低的关系取向。 一般的关系取向和工作取向。
牙石中最主要的成分是（）
