题目：中海总局海外工程项目成本管理研究

 

随着世界经济全球化趋势的持续发展，在国际工程承包市场中，开放程度日趋加大、承建方竞争力也日趋激烈，这就对工程的管理要求愈来愈高。对于跨国经营工程承包的企业来说，在工程承包过程中加强和改善成本管理显得尤为重要。海外工程项目一般具有建设规模大、施工工期长、地质条件差异大，涉及专业多、风险性较高等特点。面对当前日益激烈的市场竞争，承包方必须把项目的成本控制管理放在首位，努力使得成本管理科学化、标准化、系统化，使其迈上一个新的台阶。

本文针对国际工程管理的核心问题——成本管理，结合苏丹港供水工程的实际工程案例，阐述了海外工程承包项目成本管理的重点环节和值得引起重视的问题。论文对国内外项目成本管理的研究进行了简单回顾和总结，介绍了项目成本管理的基础理论。以苏丹港供水工程项目为例，介绍了企业和项目的背景，并对中海总局在成本管理存在的问题进行剖析，讨论了该公司海外工程项目成本管理改进的方略。在阐述苏丹港供水项目工作分解和施工进度计划的基础上，介绍了该项目的成本概预算及成本控制的实施过程。通过对影响项目成本控制的诸多因素进行剖析和分解，描述该项目围绕关键环节建立增进成本管理能力的制度或措施，以及为达到项目成本管理目标的相应控制。最后，本文对中海总局的海外工程成本管理提出了对策及建议，希望为海外工程项目成本管理工作提供借鉴及参考。