题目：EM公司基于精益敏捷项目流程再造应用研究

    随着高新技术越来越快的更新速度，企业每天都面对全新的竞争环境，对产品需求的不确定性要求也因此与日俱增。为了迎合客户需求的动态变化，产品开发模式就应该具备充分的灵活性，及时适应客户的要求、并具备自我完善的能力。相对于传统的项目管理方法，敏捷项目管理方法因其极高的机动性和灵活性，以及拥抱变化的适应能力体现了其强大的生命力。

    本文以敏捷项目管理理论为依据，结合敏捷方法和精益思想，沟通管理的相关理论，团队建设及项目管理通用理论为工具进行敏捷转型和敏捷项目管理应用的探讨。为企业提供可行的精益敏捷的转型实践。以EM公司为研究对象，探讨了企业为什么要引入敏捷，如何将敏捷运用到企业的项目实践中；如何引导敏捷团队能够从传统的项目管理中逐渐的转变为自组织，加强合作的团队模式；企业在项目管理方面从组织架构、角色职责的变更，项目输出能力考核，及团队成员技术提升等各个角度如何调整相关的管理模式去适应敏捷团队的发展从而达到提高企业运营效率的目的。

    上述应用研究，对企业基于精益敏捷项目流程再造的过程中的关键的问题进行分析、总结，经过对流程的改造优化提高了项目团队合作沟通的效率、减少了冗余环节，规避了不必要的浪费，从而对提升项目输出能力、员工士气有一定的帮助。同时，EM公司，作为业界周知的企业，其流程再造的实践过程也对推动敏捷项目管理实施提供了一定的思路和借鉴意义。