● 摘要
盈通物资有限公司（天津物产能源资源有限公司）作为集团下属企业基于集团本部的实施成果，参照集团ERP试点项目，建立在天津物产集团整体发展战略和工作思路指引下，以建立以合同为核心的管理体系，加强不同的库存状态的管理，建立全面的费用管理为此次实施项目的主要核心；融合风险管控，以ERP系统为核心，以集团BI系统为支撑，来支撑整个集团的业务。
目前该公司没有任何系统对业务进行管理，依据集团的指示统一上线ERP系统支持集团的整体管控，在盈通系统业务管理方面主要通过贸易业务管理模块也就是SAP的GTM、MM、SD等业务相关模块作为此次业务上线的核心。
在本次实施中针对盈通物资有限公司零散的管理情况，我们将其业务流程进行了梳理，针对其业务的特点将销售方面总结为：外采销售业务、库提销售业务、直调销售业务；采购方面采用统采采购；在库存管理方面采用系统统一生成批次进行收发货库存管理；同时将物料主数据、客户主数据、供应商主数据进行统一的收集及管理避免出现随意更改名称的做法。
目前，该系统已经上线并且运行良好，通过对以上业务流程及管理方式在系统中的实现使得该公司整体业务管理清晰明朗，同时，已经与集团进行连接做到了承上启下的作用。