题目：热电冷联产项目的风险管理研究

热电冷三联产研制项目是北京航天发射技术研究所（中国航天科技集团公司一院十五所）的横向军品建设项目，该项目属后勤装备类研制，涉及到相关的控制系统、电力电子等配套工程建设，投资巨大、工程复杂、涉及主体多、建设周期较长，在项目研究和开发建设阶段面临诸多风险，由于热电冷联产技术的应用前景良好，一旦成功，该项目投资收益率较大，能够带动产品批量生产，形成规模化经营局面，但同时如果不对项目风险进行控制，积极应对风险，风险发生后的产生的影响也将是巨大的。本文以项目风险管理理论为基础，首先对研制项目风险管理的研究现状、发展方向进行了阐述；然后以热电冷联产系统这一具有代表性的横向军品项目的研制过程为研究对象，提出了热电冷联产项目风险管理的基本流程与步骤，包括热电冷联产研制项目的风险识别、技术方案风险评估的方法、风险控制及规避策略等；最后将横向军品项目中特有的技术、资金、立项、市场等风险纳入到系统综合评价中去，针对十五所自身特点提出了合理的横向军品研制的风险管理方案。主要内容如下：1. 项目开展之前，立项风险是十五所进行一项横向军品项目研制决策时通常遇到的问题。因此，本文第二章将SWOT方法运用到对十五所横向军品项目的立项风险应对过程中，以辅助决策者对本所开展某横向军品的全面情况进行把握和掌控，对十五所启动热电冷联产项目研制的优势、劣势、机遇和威胁进行了系统的阐述和具体的分析；2. 具体横向军品项目研制过程中，在项目开展前期就对该项目的主要风险进行识别，继而在识别了主要风险的基础上，进行主要风险的评价，并提出针对主要风险的控制措施，对于横向军品研制的成功率，至关重要。本文第三章先通过对横向军品研制过程将遭遇到的风险进行全面分析，得到横向军品风险评价指标体系；在该风险评价指标体系基础上，运用层次分析法和模糊综合评价法对针对车载热电冷项目研制的风险进行识别、评价，得到主要风险。并通过一个算例，说明了此法的可行性和适用性。3. 在对热电冷联产研制项目的风险进行评价之后，本文从管理学的角度，提出了横向军品市场风险的前馈控制、同步控制和反馈控制的风险应对措施。指出：十五所应通过加强市场研究，调查市场需求的实际状况，分析市场环境的变化，预测市场的发展趋势等手段做好市场风险的前馈控制，尽量将市场风险控制在最小的范围内；当横向军品进入市场后，十五所还应积极的进行市场风险的同步控制和反馈控制，及时获取信息，根据市场信息做好市场风险的管理工作。