2016年华中农业大学经济管理学院342农业知识综合四之《管理学—原理与方法》考研冲刺模拟题及答案
● 摘要
一、填空题
1． 现代观点认为，组织变革是组织发展的推动力量，组织成员反对变革的深层次原因并不是因为技术因素，而是______与______。通常情况下，在组织变革过程中，组织中的_____往往作为催化剂起作用，并承担变革过程的管理责任，他们是推动组织变革的主要力量。
【答案】人性因素、社会因素、管理者
【解析】现代观点则认为，组织成员反对变革的深层次原因并非技术因素，而是人性与社会因素，具体表现在以下几个方面:
①对不确定性的恐惧;
②对既得利益的威胁;
③对未来发展的认识不足。
组织内的管理者和组织外的非管理者是组织变革的推动力量。在组织变革过程中，组织中的管理者往往作为催化剂起作用，并承担了变革过程的管理责任，他们是推动组织变革的主要力量。
2． 组织设计是以_______为核心的组织系统的整体设计工作。
【答案】组织结构安排
【解析】组织设计是指以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计是管理者做出明确的组织选择的过程，在进行组织设计时，没有一个最优的组织设计方案，而是要根据不同环境情况予以选择，组织设计结果直接影响组织管理效率的高低。
3． 彼得. 圣吉认为，要建立学习型组织需要五项修炼，包括:自我超越、____、____团队学习，以及_____。
【答案】改变心智模式:建立共同愿景; 系统思考
二、单项选择题
4． 下列有关决策的表述中，不正确是（ ）。
A. 决策是一个分析判断过程
B 决策要有若干可行的备选方案
C. 决策贯穿管理的全过程
D. 决策的结果是选择一个最优的方案
【答案】D
【解析】决策理沦认为，最优方案往往要求从诸多方面满足各种苛刻的条件，只要其中有一个条件稍有差异，最优目标便难以实现。所以，决策的结果应该是从诸多方案中选择一个合理的满意方案。
5． 某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（ ）。
A. 贫乏型
B. 乡村俱乐部型
C. 任务型
D. 中庸之道型
【答案】C
三、多项选择题
6． 关于控制频度，说法正确的是（ ）。
A. 过于频繁的衡量，会增加控制的费用
B 检查和衡量的次数过少，则可能使许多重大的偏差不能及时发现
C. 以什么样的频度，在什么时候对某种活动的绩效进行衡量，这取决于被控制活动的性质D. 管理人员可以在他们方便的时候，而不是在工作绩效仍“在控制中”进行衡量
【答案】AB
7． 职工成绩评定的作用有（ ）。
A. 判断每个职工对企业提供的劳动数量和质量贡献
B. 为企业确定付给职工的报酬（物质或精神上的奖惩）提供了客观的依据
C. 通过职工对报酬公平与否的判断，影响他们在下期工作中的积极性
D. 评价要求以对职工表现的客观认识和上级对每个人的工作要求为依据
【答案】ABC
8． FRP 与MRP , MRP Ⅱ的区别体现在（ ）。
A. 在资源管理范围方面的差别
B 在生产方式管理方面的差别
C. 在管理功能方面的差别
D. 在事务处理控制方面的差别
【答案】ABCD
9． 与被考评对象发生业务联系的人员主要有三类:上级、关系部门、下属。由（ ）的考评主要是评估当事人的协作精神; （ ）来填写考评表，主要是考核和评价下属的理解能力和组织执行能力; （ ）的评价则着重于管理者的领导能力和影响能力。
A. 上级人员
B. 关系部门
C. 下属
【答案】BA
10．制造标准包括（ ）。
A. 零件
B 产品结构
C. 工序
D. 工作中心
【答案】ABCD
11．日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1000人时，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（: ）。
A. 企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B 企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激
C. 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
D. 管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度
【答案】C
12．技术创新主要涉及（ ）等不同方面。
A. 材料
B. 产品
C. 工艺
D. 手段
【答案】ABCD
13．对下属的工作进行现场监督可以（ ）。
A. 使上级有机会当面解释下作的要领和技巧
B 纠正下属错误的作业方法与过程
C. 保证计划的执行和计划目标的实现
D. 避免己经产生的经营问题对企业不利影响的扩散
【答案】ABCD
14．在分销管理模块中主要体现（ ）三大功能
A. 对于客户信息的管理和服务
B 对于销售订单的管理
C. 对于销售的统计与分析
D. 对于销售额的管理
【答案】ABC