施工项目投标阶段主要工作包括（）。 由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略对项目做出是否投标的决策。 决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息。 编制投标书。 做出工程造价。 缴纳投标保证金。
施工项目管理具有（）特点。 施工项目管理的主体是建筑企业。 施工项目管理的主体是建设单位。 施工项目管理的对象是施工项目。 施工项目管理的内容是按阶段变化的。 施工项目管理要求强化组织协调工作。
下列工作中，属于施工阶段的有（）。 组建项目经理部。 严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系。 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》。 项目经理部编写开工报告。 管理施工现场，实现文明施工。
施工项目过程控制中，加强专项检查，包括自检、（）、互检。 专检。 全检。 交接检。 质检。
下列各项措施中，不属于施工项目质量控制的措施的是（）。 提高管理、施工及操作人员自身素质。 提高施工的质量管理水平。 尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现。 加强施工项目的过程控制。
以下不属于施工资源管理任务的是（）。
