题目：诺基亚公司合同管理系统项目进度管理应用研究

本文以诺基亚公司合同管理系统升级项目为实例，介绍了项目的背景，分析了影响项目进度控制的三个原因：项目需求不准确，项目缺乏沟通，项目人员知识技能缺乏。结合诺基亚公司合同管理系统升级项目的特点，对这个项目中的进度管理上可能面临的难点进行了分析，并且提出了该项目在进度管理方面可行的一些措施和方法。并且根据项目的特点在项目进展的不同阶段，采用不同的计划编制和调整的方法，对项目的进度计划编制采取了优化。每一次项目优化，都遵循了编制进度的方法步骤：定义项目活动，对项目的活动排序，估算项目活动所需要的资源，对项目活动的工期估算，制定项目整体的进度，以及在项目中如何控制进度。在控制项目进度的实际工作中，更是根据项目的体现了根据项目不确定性对项目进度进行优化，在系统的关键功能的开发环节，将最重要的干系人的需求与项目的交付物相结合制定里程碑。在项目的计划阶段制定了不同的沟通计划，对不同的干系人采用不同的沟通策略。在每一中策略中都突出重点达到控制项目进度的目的。