● 摘要
虽然目前我国商业房地产市场推广方式己从原先的单一化趋向全面化，市场推广服务己开始注重追求内涵，而不是先前的表面化，市场推广也已从杂乱无章趋向规范有序，但纵观现今商业房地产的市场推广，很多地方仍值得深思。许多营销商、开发商对市场推广的认识仍留于肤浅，对如何对市场推广项目进行管理认识不清。如何理性认识市场推广的合理内核，如何真正把市场推广工作做好，以促进商业地房地产业的健康发展是摆在中国商业房地产营销界面前的一个迫在眉睫的问题。本论文以廊坊市新朝阳商贸城市场推广项目为研究对象，从项目管理的角度来审视商业房地产的市场推广，尝试将项目管理的方法应用到市场推广中去。旨在通过该市场推广项目的研究，对商业房地产市场推广整体运作过程进行深入的分析，对市场推广项目的核心流程进行专门的研究，探索项目计划管理、风险管理等理论结合该项目的实际应用；另外，商业房地产市场推广项目的成功运作与其定位关系密切，文中还结合营销的定位理论，对该项目定位探讨了对项目的影响。最后得出了该项在定位、计划、风险管理等方面存在的问题及解决对策结论。论文基于详实调研，取得第一手资料展开的研究，力图以廊坊市新朝阳商贸城市场推广项目为典型，从理论上和实践上对商业房地产市场推广项目有所裨益。