● 摘要
摘 要近二十年来，物流在社会经济活动中的地位发生了巨大的变化。随着社会经济的迅猛增长，对物流的需求越来越大，经济发展对物流的依赖程度也越来越高。特别是在中国，以2003年统计数据为例，全国的社会物流总值就有295437亿元之巨，这对物流企业来说，是一个重大的发展机遇，特别是专业化的第三方物流企业，从中获得了蓬勃的发展。但是，长期以来，中国的物流企业还是依靠传统的作业方式来进行运营，缺乏科学系统的经营管理理念，还远远没有形成满足现代物流发展的核心竞争力。随着市场竞争的日趋激烈，对第三方物流企业的要求也不断提高，如何最大限度地提高自身资源——尤其是仓储资源的利用效率就成为物流仓储企业所面临的一个挑战。在近几年的中国物流行业的发展过程中，国内各界从宏观的物流供应链层面、微观的第一、二方物流企业的角度，对企业物流活动中的库存管理进行了深入的研究，并取得了瞩目的成果，但从第三方物流企业的客户角度，优化企业仓储资源与客户的配置，加强企业仓储资源的利用效率上的研究还不是很多。本论文主要是站在第三方物流仓储企业经营管理的角度，旨在面对社会高速发展，行业竞争日益激烈的今天，以提高企业自有资源的利用效率为目标，在不改变企业运营设备、运用高端技术的条件下，运用量化的帕累拖分析法、线性规划方法，背包问题模型等管理分析方法，，对仓储企业的资源/客户优化配置进行较为深入的研究。在企业的实际经营管理活动中，通过运用科学化的管理方法和技术，提高企业的经济效益，获得比较竞争优势。希望本论文对第三方物流仓储企业运营管理中资源优化配置、利用的实际工作，有一定的参考价值。关键词：第三方物流 资源优化 背包模型
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