● 摘要
摘 要随着全球化竞争不断加剧和知识经济时代的到来，人力资源的开发利用显得越来越重要，企业迫切需要加强和提高人力资源管理水平。绩效考核体系的完善如何直接关系到企业发展战略目标的实现，特别是如何调动LK研究所的中坚力量——科研人员的工作积极性就显得尤为重要。与一般员工相比，科研人员更热衷于具有挑战性、创造性的任务，所从事的工作有较高的技术含量，需要有较强的创造性，工作过程难以掌握，工作成果难以衡量，多数是集体智慧的结晶，在工作中所做出的贡献又难以量化，因而在绩效考核实施上存在一定的难度,因此制定较为完善的研究所科研人员的绩效考核体系是具有较强的现实意义的。本文以LK研究所为案例，通过对该所的现状尤其是人力资源管理现状进行分析，通过问卷调查的形式，对所收集到的信息和数据进行分析处理，找出LK研究所现有科研人员绩效考核制度中存在的问题，在绩效考核相关理论的指导下，采用专家调查法（Delphi）和层次分析法(AHP)等分析方法和工具，提取出LK研究所科研人员关键绩效指标（KPI）并进行权重分配，定量和定性相结合。并结合绩效考核PDCA的理论思想，从绩效考核的各个环节出发，确立了LK研究所科研人员绩效考核流程。同时，就考核结果的应用和实施保障措施进行了研究，从而形成了较为完善的LK研究所科研人员绩效考核体系。本文的研究成果对LK研究所科研人员绩效考核体系的建立、完善以及改进科研人员绩效考核工作具有一定的指导作用，希望对其它类似情况科研机构开展同类工作也有一定的参考价值。关键词：绩效考核，LK研究所，科研人员
相关内容
相关标签