● 摘要
由于现代高尖端、高技术、高附加值战争愈演愈烈，在这样的背景下，要求高技术、高附加值的航天装备采办，如此一来，新形势下的采办项目的难度和复杂性都比以往的常规装备采办要求大大增加。随着高新技术在现代化装备的不断应用，在大幅提高其战术技术性能和作战威力的同时，现代航天装备的采办费用亦不断增长，并且由于其特殊性、周期性的特点变得越来越难以预算和控制。但是国家、军方用于装备采办方面的经费是有限的，因此要以最小的采办费用获得最大的效益，成为目前航天装备采办的着眼点。本文的主要研究内容和结论如下：首先，是关于航天装备采办费用的估算分析。本文通过对航天装备采办费用进行分解，其寿命周期费用可分为论证与研制费用、生产费用、使用与保障费用、退役处置费用。并进一步，对各种费用估算方法进行了对比分析，在此基础上，结合航天装备采办费用的特点，运用模糊综合评判法对其进行分层分析，得到模糊综合估算模型。其次，在前文航天装备费用估算的基础上，提出价值工程的思想，对我国航天装备寿命周期费用控制中运用价值工程的必要性及可行性进行了研究，初步设计了价值工程的实施步骤。并结合航天装备管理中的实例，说明了价值工程在降低采办费用、提高采办效益中重要作用。最后，本文在前面研究的基础上，提出精明采办策略，对其核心思想进行了分析，并在此基础上，将精明采办策略运用到航天装备采办管理中，为提高我军装备采办效能，实现我军装备建设跨越式发展具有借鉴意义。