问题：
[单选] 小李得到了一个项目，该项目有具体的目标日期，和高层管理者讨论后小李发现该项目完工日期是不可更改的，成本比完工日期更重要，项目交付物的规格是可以接受的。成本的最佳归类为：（）。
受限。加强。接受。有限的。
问题：
[单选] 小海正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25，000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。（）
夸大估计。计划协调。项目结构。人员。组织文化。
问题：
[单选] 典型的项目成本包括以下哪些？（）
直接成本。项目管理成本。一般管理成本。以上都正确。
问题：
[单选] 下列哪项是职能项目管理结构的缺点。（）
缺乏对项目团队成员的激励。延长项目持续时间。缺乏项目焦点。以上都正确。
问题：
[单选] 很多公司利用以下哪种方法来提高其估计结果的准确性。（）
在个人预测能力的基础上调整估计值。以其他公司的经验数据为基准。进行时间和动作研究。为以前做过的项目建立历史数据库。以上所有都正确。
问题：
[单选] 建立项目网络的信息是从（）搜集的。
组织分解结构。工作分解结构。预算。项目建议。责任矩阵。
问题：
[单选] 下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应？（）
减少风险。保留风险。忽视风险。转移风险。分担风险。
问题：
[单选] 分配给特定工作包或项目阶段的资金称为（）储备。
管理。预算。应急。填补。以防万一。
问题：
[单选] 下列哪项不是项目约束的潜在影响？（）
松弛减少。时间计划的灵活性降低。平行活动的数量减少。关键路径减少。可能会增加项目时间延迟。
