问题：
[单选] 管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）。
确定项目优先级。定义项目范围。核实可用预算。分配团队成员进行项目工作。决定必须的完工日期。
A.开发一个新软件。B.设计一个空间站。C.准备奥林匹克比赛用场馆。D.生产汽车轮胎。E.开发一个新的广告计划。
问题：
[单选] 以下哪个是最好的说明项目的例子？（）
处理保险的要求。生产汽车。写一本新的项目管理教科书。完成大学学位的学习。
问题：
[单选] 在下列哪个阶段项目目标已经确定，团队已经形成，主要责任已经分配？（）
概念。定义。计划。执行。交付。
问题：
[单选] 下列哪个选项不是项目管理需求增加的驱动力量？（）
产品生命周期缩短。知识爆炸。第三世界封闭经济快速发展。更多的强调产品而忽视顾客。公司小型化。
问题：
[单选] 能力成熟度模型是描述（）的发展过程？
一个单独的项目团队。项目团队的特殊成员。组织中的项目管理实践。A和B都正确。
问题：
[单选] 下列哪项不体现项目管理的“科学”的方面。（）
WBS。预算。问题解决。时间进度。状况报告。
问题：
[单选] 下列哪项不是项目经理的典型责任？（）
预算。计划时间进度。起草和形成绩效说明书。协调团队成员的行为。上述都是项目经理的典型责任。
问题：
[单选] 数个组织为了给顾客制造某种产品或服务而结成联盟，这样的组织称为（）组织。
职能组织。矩阵组织。虚拟组织。多组织团队。平衡矩阵。
问题：
[单选] 保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程：（）。
对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查。在高层管理人员的指挥下开始。优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来。以上都正确。
