问题：
[单选] 给项目的组织人员分派各角色和任务的过程，也就是（）的过程
A.项目资源整合。B.进行逐层分解项目。C.项目实施。D.项目范围确定。
WBS是划分项目范围的重要工具和技术。WBS最底层的叫工作包。任何项目并不是只有唯一正确的工作分解结构。类似项目的工作分解结构不可以被重复使用。
问题：
[单选] 下列不是制定WBS基本原则的有（）
一个单位的工作任务只能出现在WBS中的一个地方。一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和。每一个单位工作任务都被清楚、完全地定义，并作了预算和时间安排。WBS的每一项工作可由多人一起负责。
问题：
[单选] 关于WBS的编码表述错误的是（）
编码是用来唯一确定工作分解结构的每个单元的。编码系统便于各基本单元的查找、费用计算、时间安排等。编码编排得合适与否，对项目开展没有多大的影响。所有子项目的编码的第一位数字都相同。
问题：
[单选] PERT对项目活动的完成要估计哪三种时间（）
乐观时间、悲观时间、可能时间。乐观时间、悲观时间、最可能时间。最可能时间、乐观时间、可能时间。可能时间、悲观时间、最可能时间。
PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。PERT表明：任何项目都有不可压缩的最小周期。PERT的应用需要有一批经过专业训练的人员。PERT可作为逐日管理手段。
问题：
[单选] 下列不是营造良好的工作氛围的是？（）
对比原计划要好的执行情况应该鼓励。保持良好的团队士气。保持最高的竞争。应有一种公开讨论和调查的气氛。
问题：
[单选] 项目管理书的内容要依照什么来编制？（）
项目的可行性。客户的需求。兼顾客户的需求和自己的能力。
问题：
[单选] 关于项目许可证书以下说法错误的是？（）
通常由项目班子负责制定。其赋予项目经理或项目班子将资源用于项目活动的权利。其颁发者视项目的具体情况而定。
问题：
[单选] 增加级数，细化工作任务主要是采用哪种项目分解方法（）
自上而下法。样板法。使用指导方针。
