问题：
[单选] 关于项目工作分解的方法，正确的说法为（）
自下而上法常常被视为构建WBS的常规方法。自下而上法既省时效果又好。样板法就是以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构。自上而下法整个过程就是要不断增加级数，细化工作任务。
问题：
[单选] （）是开始项目计划的第一步，（）是项目制定的第一步。
组建项目小组；责任分配。进行项目资源需求分析；规定项目职责范围。进行项目资源需求分析；责任分配。责任分配；规定项目职责范围。
问题：
[单选] 关于CPM（关键路径法）的几种说法，（）是正确的。 （1）CPM与PERT的根本不同点在于对活动时间T的计算 （2）关键路径代表了完成项目所花费的最长的时间 （3）一个项目中，可能会存在两条或更多的关键路径 （4）关键路径中的活动是最重要的 （5）关键路径表示的是最短路径
（1）（2）。（3）（4）。（4）（5）。（1）（3）。
问题：
[单选] PERT对各个项目活动的完成时间按乐观时间、悲观时间以及（）估计。
标准时间。计划时间。最可能时间。规定时间。
问题：
[单选] 计划、协调大型项目最常用的两种技术是（）
计划评审技术、关键路径法。网络图、计划评审技术。计划评审技术、甘特图。网络图、关键路径法。
问题：
[单选] 以下不是项目具有的基本特征的是（）
项目是由项目员决定的。项目有一个明确的目标。项目具在一次性的特点。项目具有一定的不确定性。
招标文件和项目申请书。项目建议书。可行性报告。项目许可证。
问题：
[单选] （）分析主要考察项目收益的分配对社会不同阶层的影响，项目的收益是用于投资还是用于消费。
技术可行性。组织体制可行性。财务可行性。社会可行性。
问题：
[单选] 下列不属于项目必须满足的基本需求的是（）
环境保护。项目的范围。项目质量。项目成本。
问题：
[单选] （）是承包商组织管理工作的主要依据，是企业项目管理工作的基础。
项目工作分解。项目计划制定。项目控制。项目成本管理。
