A.制定项目管理计划。B.对所有的合同文件不完全熟知。C.切实落实每个成员的沟通。D.实行公开竞争性招标。
明确并识别出项目的各主要组成部分。确定可交付成果的组成关系。确定项目人员管理。核实分解的正确性。
问题：
[单选] 以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）
自上而下法。样板法。类比法。使用指导方针。
问题：
[单选] 为了控制项目的风险和降低其不肯性，规定每一活动的成本不超过整个网络平均活动成本的10倍，也就是一个1000个活动的项目，不允许任何一个活动的成本大于总成本的（）
1%。20%。5%。
问题：
[单选] 人员组织计划的表达形式主要有（）职责分工说明式和混合式三种。
网络式。框图式。节点式。树结构式。
问题：
[单选] 项目控制可以采取多种形式的角度划分，以下不属于项目控制的种类的是（）
正规和非正规控制。假设性和计划性控制。预防性和更正性控制。预先、过程及事后控制。
问题：
[单选] 在跟踪甘特图法中，甘特图是传统的进度表示方法，通常实施进度表是在图的（）
上面。左边。右边。中间。
问题：
[单选] 下列不属于项目控制的主要文件的是（）
合同。账户编号。资源清单。人员编制。
