问题：
[单选] 你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。
负的成本偏差CV，负的进度偏差SV。负的成本偏差CV，正的进度偏差SV。正的成本偏差CV，负的进度偏差SV。正的成本偏差CV，正的进度偏差SV。
问题：
[单选] 在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是：（）。
快速追踪项目。引导一项MonteCarlo分析。利用参数估算。赶工进度。
问题：
[单选] 下列哪一项特性最好地描述了一个矩阵式结构？（）
项目经理人保持最大的项目控制着（通过产品经理）全面的资源，包括成本和人事。不能形成强的技术基础，而且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放。项目经理与产品经理不能分享职权与责任。职能经理对于项目的进行不能起什么作用。
问题：
[单选] 在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于（）的例子？
目标管理。缺乏变更控制系统。良好的团队关系。缺乏清晰的工作分解结构。
问题：
[单选] 在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD系统。如果由于新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期。在矩阵组织中，项目经理必须：（）。
进行风险评估和制订应对措施。在会议中详细记录以备日后的进一步沟通。为了保持进度，向工程部发出书面请求。建议在项目完成后引进CAD系统。
问题：
[判断题] PWM控制的变频器中，载频频率的高低决定了变频器输出电压PWM脉冲数的多少，标志着输出波形的质量。
正确。错误。
问题：
[单选] 完成成本的预测计算应包括：（）。
EAC＝ACWP+（BAC一BCWP）。EAC＝BAC-CV。EAC＝ACWP+（BAC／CPI）。A或B。
问题：
[单选] 你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后，你将会采用下列哪种方法？（）
PERT。PDM。CPM。WBS。
问题：
[单选] 定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，有意义的偏差是（）。
项目风险偏差。选择纠正措施的经验偏差。损害项目目标的偏差。需要纠正措施的偏差。
提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目。是交付客户前的最后一项工作。记录项目所产出的产品或服务的主要特性。不同于质量控制，因为项目检查关注的是项目成果的接收，而不是成果的正确与否。
