问题：
[单选] 你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：（）。
外部事件。确定产品范围过程中的错误或疏漏。增值性的变更（增加项目价值）。确定项目范围过程中的错误或疏漏。
问题：
[单选] 逻辑框架分析是以下什么例子（）。
收益衡量方法。经济模型。决策模型。层次分析方法。
问题：
[单选] 为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；（）。
工作分解包指数。项目工作分解包。成本帐目矩阵。
问题：
[单选] 某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那么，她这个估计的平均差是多少：（）。
10分钟。15分钟。50分钟。60分钟。
问题：
[单选] 当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项：（）。
正要结束的合同文件。采购审计结果。发票和支付记录。供应商合同履行情况报告。
问题：
[单选] 你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该：（）。
举行投标会。选择适当的合同类别。实施合同变更控制制度。制定工作情况陈述制度。
问题：
[单选] 用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是（）。
因果分析图。散点图。Ishikawa图。A和C。
问题：
[单选] 表示过程趋势的最好的两种图是（）。
帕累托和控制图。控制图和运行图。直方图和运行图。GATT和PERT。
问题：
[单选] 下列哪一项是质量控制的输出：（）。
统计抽样。质量管理计划。工作结果。过程调整。
问题：
[单选] 获得客户接受是一个慎密的过程，通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途。这个过程包括所有下列事项，除了：（）。
预先准备怎样获得和完成项目的战略。设计客户联络的专线关系（当有问题时）。调整项目基准。提供详尽的产品使用说明，方便客户正确使用。
