问题：
[单选] 项目组织机构图可以展示以下所有，除了（）。
团队成员的角色。团队成员的职权。成员之间的报告关系。成员之间的隶属关系。
是一种良好的做法，能有效激励员工。是一种零和奖励，会破坏团队凝聚力。是一种赢-赢奖励，会提高团队凝聚力。是一种输-输奖励，会破坏团队凝聚力。
问题：
[单选] 以下哪个不是管理项目团队过程的输出？（）
变更请求。事业环境因素更新。项目管理计划更新。团队绩效评价。
问题：
[单选] 下列哪项可以使认可和奖励系统最为有效？（）
给优秀员工大幅度涨工资。对加班工作多的员工给予最多奖励。根据员工的重要需求安排奖励。在项目结束时进行一次性奖励。
在投标文件中所指定的人员。具有特定的知识和技能的人员，项目因他们才存在。项目章程中指定的项目经理。根据雇佣合同就位的优秀专业人员。
问题：
[单选] 以下哪个是组建项目团队过程的输入？（）
活动资源需求。资源日历。组织机构图。项目管理计划。
问题：
[单选] 在项目环境中，冲突是不可避免的，会因各种原因而产生。冲突最常见的来源包括（）。
成员个性、资源稀缺、进度优先级排序。进度优先级排序、资源稀缺、成员个性。资源稀缺、进度优先级排序、成员个性。资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格。
问题：
[单选] 可以用以下各种形式来记录团队成员的角色与职责，除了（）。
职位任命文件。层级型组织结构图。责任分配矩阵。职位描述文件。
问题：
[单选] 通过分享权力和使用人际关系技能，使他人为了共同目标而相互合作。这是（）。
领导力。团队建设。激励。影响力。
