所有项目都存在风险。风险可以转化成机会。风险可以完全回避或消除。对风险可以进行分析和管理。
项目的收益越大。项目的投入越大。管理人员的地位越高。项目拥有的资源越多。
问题：
[单选] 按照风险可能造成的后果，可将风险划分为（）
局部风险和整体风险。自然风险和人为风险。纯粹风险和投机风险。已知风险和不可预测风险。
问题：
[单选] 在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）
风险识别。定性的风险分析。定量的风险分析。风险监控。
问题：
[单选] 德尔菲技术是一种风险识别技术，它（）
对定义特定变量发生的概率尤其有用。对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用。有助于将决策者对待风险的态度考虑在内。为决策者提供一系列图形化的决策方案。
问题：
[单选] 软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而（）不属于技术风险。
采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统。软件需要使用新的或未经证实的硬件接口。产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同。需求中要求使用新的分析、设计或测试方法。
问题：
[单选] 下列工程项目风险事件中，（）属于技术性风险因素。
新材料供货不足。设计时未考虑施工要求。索赔管理不力。合同条款表达有歧义。
问题：
[单选] 在进行风险定性分析时，要对每个已识别风险的（）进行评估。
概率和影响。影响和优先级。概率和成本。风险来源和历史资料。
问题：
[单选] 准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过（）来检查人们对风险的理解程度。
风险数据质量评估。发生概率与影响评估。敏感性分析。影响图。
问题：
[单选] 项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在图18.4中的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（）
1。2。3。4。
