问题：
[单选] 用下表数据计算，用积极的进度的预期的利润（或损失）是：（）
（$25，000）。$75，000。$78，000。$100，000。
问题：
[单选] 一个组织在考虑竞标一个新技术领域的项目，但对该技术领域没有经验，组织能识别找出该领域知识专家来帮助理解这个新的领域。因此，能够确定该项目可能的利润或损失结果概率。这会是一个在什么条件下的决策例子：（）
确定性。风险。不确定性。纯粹的风险。
问题：
[单选] 在一个新系统项目的实施阶段中，硬件安装期间突发火灾，造成对设备的损害。这是一个什么例子：（）
不可预测的风险。外部风险。商业风险。可保险的（纯粹的）风险。
问题：
[单选] 下列哪一个不是外部可预期风险的例子？（）
货币成本。租借费用。有可用的材料。操作问题。
问题：
[单选] 大多数质量问题是由于几个主要因素所导致，基于这样一个概念的工具称为：（）
巴雷托Pareto分析。计划评审技术PERT分析。根本原因分析。能力研究。
问题：
[单选] 质量成本包括所有下列事项，除了：（）
评估成本。内部失效。预防成本。操作维修成本。
问题：
[单选] 当要求一个员工离开项目时，项目经理在执行实施什么权力（）
合法权（正式的）。强制权（处罚性的）。专家权。象征权。
问题：
[单选] Joan正要创建自己的项目团队，考虑项目工作所需要的资源。选择适当的人是必不可少的。然而，适当的人不是随时都可找到。为了确保能适当地建立项目组织，Joan将需要寻找所有下列事项，除了：（）
当需要适当的人时，最想要的人是否可用？。过去是否有人完成过这类项目工作？。候选人是否与业主有组织关联？。他们能否作为团队一起工作得很好？。
问题：
[单选] Tom是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？（）
为两个经理服务。他的绩效评价将被怎样处理？。他的忠诚有什么价值地位？。制定项目章程。
问题：
[单选] 用下表数据计算（以美元为单位），花费的百分比是：（）
40%。50%。60%。83%。
