问题：
[单选] 一项任务的乐观估算为10天，悲观估算为16天，最可能估算为13天，这项任务的PERT估算为多少？（）
13天。10天。16天。无法判断。
问题：
[单选] 在你做的上一个项目中，项目经理给团队成员以很大的自主权，让他们做自己认为该做的事情。常常这会导致无政府状态，因为团队成员对于做什么有时无所适从。不管怎么样，这个项目经理的管理风格是：（）
指令型。放任型。授权型。民主型。
问题：
[单选] 作为一名项目经理，做一个好的领导是很重要的，领导涉及到下列因素，不包括：（）
持之以恒的产生干系人期望的关键结果。设定方向。整合人员。激励鼓励。
制定项目章程和范围说明书。任命项目经理。制定项目章程。制定假设条件和制约因素。
问题：
[单选] 在你的建筑项目中，CPI等于0.85，SPI等于1.25，这可能是由于哪一个原因引起的？（）
关键资源长期病假，这一情况事先未预料到。施工材料涨价10%，而你在项目计划中的预测是涨价12%。预料到延期的情况，项目必须赶工以压缩进度。混凝土凝固有4天的等待时间，什么工作也不能做。
问题：
[单选] 关于项目阶段和项目生命周期，哪一个说法是正确的？（）
相似的专业领域和组织有相同的项目生命周期。子项目可以有不同的项目生命周期。项目生命周期并未定义项目的开始和结束。项目生命期内的项目阶段总是按时间次序的并没有任何交叉。
问题：
[单选] 建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）
识别项目的主要交付成果。确定WBS的组成部分。给WBS中的每一项分配职责。为项目中的么一项活动建立成本和时间估算。
问题：
[单选] 你的公司要进行投资决策，高级管理层使用一种比率，使现金流入的现值等于现金流出的现值，这一比率叫做：（）
贴现率。收益成本比。内部收益率。净现值。
问题：
[单选] 项目经理在哪一种组织结构中的权力最小？（）
矩阵型。职能型。项目型。平衡型。
问题：
[单选] 项目团队已经添加了一些项目未规定需要的额外功能。而客户对项目满意。从质量角度看：（）
项目质量高，因此它超出了客户期望。这意味着可与该客户反复做生意。这是不可接受的，因为进行了并不可取的镀金行为。非上述各项。
