问题：
[单选] 报告绩效过程包括定期收集和分析基准与实际数据。简单的状态报告可显示诸如“完成百分比”的绩效信息，或（）的状态指示图。
每个领域（如范围、进度、成本和质量）。为完成主要里程碑事件而开展的认可与奖励。对项目团队成员进行绩效评价。团队成员或小组的优异绩效。
问题：
[单选] 沟通活动可按下列各种维度进行分类，除了（）
书面、口头和非口头语言。内部和外部。概念与确定。正式与非正式。
问题：
[单选] 信息发布的工具包括下列所有，除了（）
纸质文件发布工具。电子通信和会议工具。向电子表格输入项目绩效数据。项目管理的电子工具。
问题：
[单选] 经验教训文档中包括下列所有，除了（）
问题的起因。为反映培训和学习需求而进行的工人说明书更新。所选纠正措施的理由。有关信息发布的其他经验教训。
规划风险管理，识别风险，评价风险，减轻风险，转移风险，记录结果。识别风险，规划风险管理，评估风险，制定风险应对策略，记录结果。识别风险，实施定性风险确认，实施定量后果评估，制定风险应对策略，记录应对策略，监督风险应对。规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，监控风险。
问题：
[单选] 以下所有都是用来应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险的策略，除了（）
解释。回避。转移。减轻。
问题：
[单选] 采用风险转移策略，几乎总是需要（）
通过贝塔测试去消除风险。关于应对系统的政策和程序。在某些活动成本超支时接受较低的利润。向风险承担者支付风险费用。
在会见项目主要干系人之前及时地。在整个项目期间积极、持续地。在完成进度和成本估算后尽快。在项目执行阶段的早期。
问题：
[单选] 在规划风险应对过程中，采用接受策略表明项目团队已经决定（）
同意项目经理的意见。为消除一个具体风险或威胁，把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界范围内，或者主动寻求机会。不为处理某风险而变更项目管理计划，或者表明无法找到任何其他的合理应对策略。购买保险或要求履约保函、担保书和保证书。
风险登记册。风险事件的预期货币价值。纠正措施清。风险减轻计划。
