问题：
[单选] 如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）
运用视觉管理使问题无处隐藏。使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程。工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。实施拉动式生产制度以避免生产过剩。
降低成本的最后边界。增加成本的工作。对成本没有影响的工作。以上都不对。
问题：
[单选] （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。
工作标准化。无间断流程。拉式制度。目视化管。
问题：
[单选] 在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。
计划。顾客。员工。领导。
问题：
[单选] （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。
间断流程。阶段流程。无间断流程。技术流程。
问题：
[单选] 精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。
正常运行。停转。停转一会后继续运行。间断运行。
问题：
[单选] 不精益的流程，会使流程与流程之间（）。
畅通。更协调。缺乏协调。节约时间。
问题：
[单选] 标准短齿锥齿轮的齿顶高系数为（）。
A、1.2。B、1。C、1.25。D、1.1。
问题：
[单选] 精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。
召开研讨。进行变革。绘制价值流程图（value stream mapping）。应用丰田模式。
问题：
[单选] 任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。
顾客的需求。无用的流程。流程的负责人。有用的流程。
