问题：
[单选] 分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。
不能创造价值的活动。创造价值的活动。不能创造价值，但必要的活动。可以改善的活动。
问题：
[单选] 一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。
视觉管理。流程管理。计划管理。目标管理。
问题：
[多选] 下述情形不符合动作经济原则的有（）。
作业时双手须交叉取物。弯腰取工件。转身。单工序作业时须走动作业。
问题：
[多选] 线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。
改善瓶颈工序。将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序。增加作业员，提高平衡率。合并相关工序，重新排布生产工序。分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序。
问题：
[多选] 以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。
运行费用是将库存变成产销所付出的钱。库存不包括固定资产。OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持。通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能。
问题：
[多选] 过长的生产周期往往伴随以下风险（）。
过多的在制品。较高的质量风险。僵化的决策。过多的人员/空间投入。
问题：
[多选] 以下哪些是限制理论的绩效指标（）。
产销率。生产线平衡率。库存。运行费。
问题：
[多选] 以下（）为生产线平衡的改善方法。
增加瓶颈工序的作业资源。多能工培训。瓶颈工序的良率提高。减少非瓶颈工序的作业资源。
