问题：
[单选] 某化妆品公司去年招聘了一批刚毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作，并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来，小唐尽管工作十分努力，但所分管地区的销售业绩就是上不去，她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况，有人给销售部经理出了以下几个主意，你认为其中哪个主意最好？（）
在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差。郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就。让销售部经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法。顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与经验积累，她会成熟起来的近年来。
问题：
[单选] 划分部门最普遍采用的一种划分方法为（）
按产品划分。按地区划分。按职能划分。按时间划分。
问题：
[单选] 按产品或服务划分部门的优点之一是（）
既减少风险又降低成本。有利于培养“多面手”管理人才。减少监督成本。集权。
不利于培养高级管理人才。导致管理费用增加。不利于促进企业内部竞争。不利于产品结构调整。
问题：
[单选] 在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是（）
正比关系。没有关系。反比关系。相关关系。
职能分工的要求。部门划分的需要。权责明确的需要。管理幅度的限制。
问题：
[单选] 下列关于扁平结构与高架结构的比较中，描述正确的是（）
扁平结构管理费用高。扁平结构分工明确细致，管理监督严密。高架结构信息纵向流通快。扁平结构更有利于密切上下级之间的关系。
指上级指挥下级工作的权利。表现为上下级之间的命令权力关系。协助和顾问的职权。对于达到组织目标具有直接贡献、负有直接的责任。
在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限。在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限。领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属。委托代理关系。
问题：
[单选] 没有过多标准化、规范化等管制，对职务规定灵活性和可调整性较强的组织结构形式是（）
官僚结构。有机结构。职能结构。层级结构。
