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工作中的指导者。遇到困难时刻出现在身边的支持者。一个懂得授权和信赖下属的“长辈和朋友”。以上都是。

开除他。将他调离我的管辖范围。认为他是由于收入不满意导致的，向人事部门汇报，争取增加大伙工资。了解和分析原因，给他更多关怀，在不影响工作的基础上，鼓励他继续完成。

重点看待员工在工作中表现的态度。重点看待工作完成的结果。重点看待员工完成任务的效率。重点关注事情完成本身，同时关注员工本人在本次任务中的进展与发展。

让他依然在原岗位工作，通过实践锻炼他。退还给人事部，要求换人。安排优秀人员培训他，亲自指导帮助，让他逐步走上提高和正常，然后再将工作交给他。现停下工作，让他独立学习，好坏看他的悟性。

脱离技术工作，成为专业的管理阶级。部分脱离技术工作，大多数时间成为管理阶级。不放弃技术工作，同时利用其他时间从事管理工作。掌握核心技术专长，但不亲自从事，而是委托其他人完成，对他们提供支持和指导。

对整个组织的管理负有全面责任，制定组织的总目标、总战略、掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效.。贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作.与高层管理人员相比，中层管理人员特别注意日常的管理工作.。给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成.。对其他部门提供支持帮助，协调上级领导和各部门之间的关系，同时进行制度的颁布和实施监督.。

企业长远规划的制定者。管理标准的制订与监督者。执行计划的制定者。员工福利的代表。

根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。。根据工作的优先顺序合理分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。。与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方。法和活动。并深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施。以上都是。

主动进行资源整合，是这些工作的主角。上级安排什么就接受什么，是完成任务的配角。统计基层员工的工作任务，然后直接反馈上级。以上都是。

四分之一。二分之一。四分之三。全部时间。