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目标合理。可靠的信息情报。有限合理、经济性。决策结果满足预定目标的要求。

组织目标的实现。从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案。组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡。组织工作的正确指导。

不确定型决策。非程序化决策。战术决策。风险型决策。

依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法。运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法。确定型、不确定型和风险型决策的方法。一系列科学的处理过程。

概率枝、方案枝、决策点、状态结点。方案、概率、期望值、自然状态。决策点、方案枝、概率枝、自然状态。方案、决策点、概率、状态结点。

风险型。确定型。程序化。非程序化。

基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。。基层管理者主要制定相关部门规章，确保员工管理规范有依据。。基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个员工身上，并沟通确认。。基层管理者应该主要工作是进行人员管理，因此专业工作应占总工作时间的10％。。

独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人。让员工自己根据情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有差距，反馈给上级领导不能完成要求按照基层数据为准。。根据部署人员的工作职责进行有效分工——与员工沟通交谈确认工作目标，——指导员工完成任务编排计划，并设立检查监督点——结果反馈上级。。以自己为完成任务为中拟定工作计划——工作中安排下属分工支持——结果与反馈由自己独立负责。

与员工共同面对困难，积极帮助他出谋划策，同时给予更对的关注和支持但不插手亲自作业，因为相信员工能够独自将困难克服。为了保证工作效率和效果，接手这项困难工作并由自己独自完成。将工作任务收回，安排其他您认为合适的人完成，如果没有，还是要求对方一定完成。告诉他需要自己克服困难，您只要工作成果，过程不重要。

继续坚持完成工作，能完成多少就完成多少。对出现的问题进行系统评估，得出可能的结果上报领导，得到认可后重新编排计划，重新分解目标完成。将问题皮球踢给上级或者资源不能提供的人员，让他来处理。将工作暂时停下来，看看别的团队是如何处理的，学习他。