问题：
[单选] 工人提升为工段长，后又被提拔为车间主任。从他一贯的工作情况来看，公司发现他在历任的每一个职位都工作得很有成效，为此，公司认为他是一个可造之才。年初，公司高层经过讨论，一致同意由张华担任刚刚空缺出来的生产副厂长之职。但是让大家失望的是，到现在为止，一年过去了，张华的工作并没有开展起来，实事求是地说，情况还不如他上任之前。针对以上的情况，你认为最可能的原因是什么？（）
A、还没有足够的时间了解情况和适应环境。B、生产副厂长的职位要求超过了他自身的能力。C、由于刚上任，他没有得到充分的职权。D、下层对于新上任的他没有给与充分的支持。
问题：
[单选] “一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你如何评价？（）
A、这种看法有一定的正确性，因为管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙。B、这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应该很繁忙。C、这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性的工作，当。然会很繁忙。D、这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者。
问题：
[单选] 日本松下电器公司的创造人松下幸之助曾经有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们，他们也听你的。但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10000名员工时，你就必须退居到后面，并对员工们表示敬意和谢意。这段话说明（）。
A、企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲。B、企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激。C、企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工。D、企业规模越大，管理者越需要注意自己对下属的态度。
问题：
[单选] 泰勒通过动作研究、时间研究和操作设计，取得了工效提高、成本下降的效果，他的追随者构成一个强大的泰勒兵团，其中包括（）。
A．福特，甘特。B．杜兰特，斯隆。C．吉尔布雷斯，杜邦。D．雪佛兰，布兰代斯。
问题：
[单选] 泰勒作为科学管理之父，在管理发展史上，其贡献具有划时代的意义，他的代表作是《科学管理原理》，这本著作发表于（）。
A、1910年。B、1911年。C、1912年。D、1913年。
问题：
[单选] 孙子是我国伟大的军事战略家，他所写的《孙子兵法》虽然有6800多字，但是字字千金，阐述了许多非常重要的战略管理思想。根据史书记载，吴王在拜孙子为大将时曾经命令他操练宫女以示其能，孙子以“君命有所不受”为由杀死了捣乱的两个吴王的爱妃以后，终于使宫女听从了他的指挥和操练。你认为孙子操练宫女成功的各种因素中除了孙子的才能以外，还有哪个因素是起最主要作用？（）
A、宫女的成熟程度。B、吴王的高风亮节。C、当时的社会风气。D、五子胥的大力推荐。
问题：
[单选] 在法约尔提出的组织管理14条原则中，“团结精神”是指任何分裂对组织都是有害的，因此要注意（）。
A、精诚合作，团结向上。B、沟通协作，甚至必要的妥协。C、开拓进取，团结创新。D、更多的书面联系以加强了解。
问题：
[单选] 法约尔在《工业管理与一般管理》中详细描述了管理的等级链原则，以下最不可能是法约尔描述的是（）。
A、等级链对于保证传达的需要和指挥的统一是很必要的。B、应该把尊重等级链与保持行动迅速结合起来。C、如果在不必要的情况下就离开等级链，则是一个错误。D、“跳板”的利用虽然模糊复杂，但可靠准确。
问题：
[单选] 《工业文明的人性问题》和《工业文明的社会问题》是基于（）。
A、搬运铁块实验。B、霍桑实验。C、铁砂和煤炭的铲掘实验。D、砌砖实验。
问题：
[单选] 组织越是能消除个人非理性因素的影响，组织就将越完善，这就是所谓的“机器式组织”，员工被认为是机器。该理论的代表人物是（）。
A、马斯洛。B、韦伯。C、德鲁克。D、巴纳德。
